martes, 14 de septiembre de 2021
viernes, 10 de septiembre de 2021
Tarea: Diagnóstico estratégico de una empresa
Tarea: Diagnóstico estratégico de una empresa
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ASPECTO
DE LA EMPRESA |
VALORACIÓN
DOFA |
JUSTIFICACIÓN (Justifique por qué este aspecto de la empresa
tiene la valoración DOFA dada) |
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1. La Industria LIGUIFER
Y CIA LTDA se dedica a la fabricación y mantenimiento de equipos como ascensores a nivel industrial, empresarial y residencial, su sede
principal se encuentra en el municipio de
Caicedo (Antioquia), lugar donde los impuestos son altos.
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Amenaza |
Los altos impuestos de un municipio, se convierten en una amenaza para
una empresa porque impiden la generación de empleo, el desarrollo de la
misma. Colombia es un país donde los impuestos a la empresa privada alcanzan
altos índices; estos pueden llegar al 70% de sus utilidades, razón por la cual
se puede llegar al fracaso al quedar ilíquida la Industria LIGUIFER Y CÍA
LTDA. |
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2. Se ha destacado por ser
líder en el mercado |
Fortaleza |
Su liderazgo la fortalece a nivel nacional, porque genera confianza y
le permite mantener sus clientes y adquirir nuevos compradores de ascensores;
además de procurar el mantenimiento de los mismos. El buen nombre es
indispensable para el fortalecimiento industrial. |
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3. Caicedo se
caracterizó por ser un municipio industrial de la región |
Oportunidad |
Tener la sede en un municipio industrial antioqueño, es una
oportunidad para esta industria de ascensores. Razón por la cual LIGUIFER Y
CÍA LIMITADA debe aprovecharla para lograr la disminución de impuestos que
están en capacidad de ofrecer los municipios colombianos catalogados como
industriales y evitar que una empresa que genera empleo se vaya a buscar
mejores horizontes, para no perder su solvencia económica. |
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4. Pero su población no ha
crecido significativamente |
Amenaza |
Se convierte en Amenaza la falta de crecimiento de la población,
porque a mayor población, se buscan más alternativas de ingresos por los
habitantes, la economía se diversifica y se ofrecen mejores servicios, que
fortalecen las empresas. |
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5. Y su mano de obra no es
calificada |
Oportunidad |
La oportunidad para esta industria cuando no existe mano de obra
calificada, es en la formación de personal de acuerdo con las necesidades de
la misma. |
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6. La planta actual de
producción presenta un atraso tecnológico de 5 años respecto a sus
competidores inmediatos ya que los equipos cuando se compraron tenían 3 años
de uso. |
Debilidad |
Hoy día la tecnología evoluciona de manera constante y si no se
moderniza la Empresa, se verá avocada a una competencia en desventaja, lo que
la Debilita comercialmente y puede llevarla a dejar el liderazgo que ocupa a
nivel nacional. |
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7. La sede regional del SENA
de Medellín ha establecido un convenio de Cooperación técnica con la
multinacional Samsung, con el fin de formar mano de obra calificada en tecnología de punta. |
Oportunidad |
Una buena oportunidad para enviar aprendices al SENA en Medellín y
aprender nuevas tecnologías, aprovechando los adelantos de Samsung y la
calidad de la educación de esta institución, personas que luego vendrán a
aportar con sus conocimientos a la evolución industrial de LIGUIFER. |
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8. Y de este modo con el TLC
(tratado de libre comercio) facilitar el ingreso al país de equipos de alta
tecnología con destino a las empresas que producen equipos como
ascensores en Colombia. |
Oportunidad |
Al traer nuevos aprendizajes por parte de su personal recién formado
en el SENA, se genera la oportunidad de implementar nuevos procesos
adquiriendo equipos con los cuales se desarrollan las actividades con mayor
eficiencia, lo que a su vez trae mejores ingresos en menor tiempo. |
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9. La competencia ha
aprovechado este convenio a muchos de sus trabajadores para que se capaciten
en el SENA. |
Amenaza |
Una empresa que no se actualiza en conocimientos, se ve amenazada en su
permanencia en el mercado, las demás ofrecen mejores productos, con
alternativas modernas, personal dispuesto a investigar a implementar sus
nuevos saberes con el deseo de ser las primeras en las preferencias de
proyectos innovadores, dejando de lado a aquellas que no ven las
oportunidades calificar su mano de obra. |
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10. LIGUIFER se
caracteriza por tener una base trabajadora de la región con bajos niveles de escolaridad, pues la mayoría de ellos no ha terminado bachillerato y han aprendido el manejo de las maquinas a
través de capacitación interna que le ha brindado la empresa. |
Fortaleza |
Es una fortaleza desde el punto de vista de las necesidades de la
empresa, siempre y cuando se esté ofreciendo capacitación continua y
actualizada; además de fortalecer su mano de obra desde el avance en los
niveles de escolaridad. |
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11. El personal está habituado
a métodos rutinarios y tradicionales de producción en la cual no existe una
adecuada estandarización en los equipos fabricados. |
Debilidad |
Si bien es cierto que contar con personal capacitado por la misma
empresa de acuerdo con sus necesidades, ésta se puede convertir en una
Debilidad si no se evoluciona comprando nuevos equipos. Es debilidad porque
no se tienen nuevas garantías de calidad para los clientes. |
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12. Existe incertidumbre en el
personal pues piensan que cuando se llaman a capacitación es solo un pretexto
para que después los despidan. |
Debilidad |
La falta de confianza del capital humano de una empresa en sus
directivos, es una debilidad, porque se trabaja con miedo y poco apego a la
compañía, esto demuestra falta de sentido de pertenencia. |
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13. Sin embargo tiene gran
respeto y credibilidad hacia los dueños y directivos de la empresa; al punto
que existe en la empresa un clima familiar. |
Fortaleza |
De acuerdo con lo expuesto en la debilidad inmediatamente anterior, es
difícil pensar que exista esta fortaleza, puesto que un empleado que confía
plenamente en los dueños y directivos de la empresa, hasta el punto de
existir un clima familiar, no puede temer por perder su empleo, sabe a qué
atenerse y seguramente irá a tomar su curso de capacitación con plena
confianza y de esta manera sí se daría una fortaleza. |
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14. En la actualidad los costos
de la empresa son altos; debido al excesivo tiempo que se aplica a los
procesos productivos por falta de tecnología y porque el 40 % de sus materias
primas las compran en el municipio de Medellín
. |
Debilidad |
Caicedo es un municipio que se encuentra ubicado a 100 km de Medellín
lo que marca debilidad en cuanto a tiempo y precio de la materia prima y
producción de los ascensores; y si estos son fabricados con tecnologías de más de cinco de atraso, se incrementa el tiempo en los procesos de fabricación.
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15. Existe una ventaja
competitiva que tiene LIGUIFER y es la credibilidad de los consumidores, |
Fortaleza |
La credibilidad de los consumidores si es una Fortaleza en cualquier
empresa, porque viene el voz a voz que recomienda la compra de sus productos. |
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16. Con altos estándares de
servicio al cliente |
Fortaleza |
Un cliente satisfecho en cuanto a los servicios de mantenimiento, es
una fortaleza para cualquier empresa, porque demuestra que cuenta con capital
humano capacitado, de acuerdo con los servicios que oferta, que hay
conocimiento de los equipos, por lo que tienen la capacidad de atender los
requerimientos que los ascensores fabricados por LIGUIFER Y CÍA LIMITADA
requieren. Además, genera recomendación y mayor cantidad de contratos. |
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17. Pues su responsabilidad y
cumplimiento son unos de sus más valiosos valores. |
Fortaleza |
Los ascensores es un servicio indispensable donde han sido instalados
y requieren de atención con prontitud y garantía del trabajo que se realiza;
se fortalece la empresa porque tiene el personal con la capacidad de atender
la demanda, en cuanto a ascensores y servicio de mantenimiento. Se reafirma
su capacidad de responder y cumplir con los valores de LIGUIFER Y CÍA LTDA. |
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18. Decir cuál es la razón de ser de la industria LIGUIFER, es
decir (a que se dedica).
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LIGUIFER, se dedica a la fabricación y
mantenimiento de equipos como ascensores
a nivel industrial, empresarial y residencial. Como industria competitiva a nivel nacional, requiere que sus productos y servicios cumplan con altos estándares de competitividad; para esto su capital humano e industrial está de acuerdo con los
últimos adelantos tecnológicos, demostrando cumplimiento y responsabilidad en su actividad, lo que le permite ser líder en esta modalidad industrial. |
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miércoles, 8 de septiembre de 2021
DOFA Personal
DOFA PERSONAL
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ITEMS |
DAFO
PERSONAL |
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OBJETIVO A CUMPLIR : |
Graduarme con
tecnólogo en desarrollo de software |
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FECHA : |
Febrero 2023 |
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DEBILIDADES |
-timidez en el
primer contacto -poco sociable -cabezón en
ciertas ocasiones |
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FORTALEZAS |
-ordenado -responsable -trabajador -respetuoso -tolerante |
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OPORTUNIDADES |
-estabilidad
económica -oportunidades
laborales -apoyo
económico familiar -emprendimiento
o autoempleo |
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AMENAZAS |
-nivel de
idioma -falta de
tiempo |
plataforma estratégica
plataforma estratégica
Ejercicio 1: Defina la plataforma estratégica (Misión, visión y valores corporativos) para una EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS
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COMPONENTES DE
LA MISIÓN |
MISIÓN |
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Nombre de la
empresa |
EPM |
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Razón de
ser (a qué se dedica) sólo a prestar
servicios, comercializar (vender) distribuir o las tres actividades a la vez |
El propósito moviliza la estrategia y marca
nuestra ruta. como organización , nos permite orientar decisiones
empresariales, nos conecta con nuestro planeta y marca el compromiso con las
futuras generaciones. En la medida en que exista una interconexión
en red de muchos actores con iniciativas que apunten a un propósito común,
como son los objetivos de desarrollo sostenible y la arquitectura para un
mundo mejor, lograremos sumar a la transformación del mundo. Porque cuando nos unimos en torno a un
propósito, construyendo a partir de las diferencias, con las acciones y
cambios que conscientemente realizamos día a día, logramos contribuir a la
armonía de la vida para un mundo mejor. Te invitamos a conocer nuestro manifiesto, una
manera de conectarnos con tu propósito personal para que juntos vivamos en
armonía: |
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Clientes de la organización |
La cominidad. |
|
Principal servicio(s) que ofrece la empresa |
Los servicios que suministramos a nuestros
usuarios son: Energía eléctrica, gas por red, acueducto y alcantarillado. Así
mismo EPM se ha destacado en estos cuatro ámbitos de los servicios públicos y
hoy adelanta una serie de proyectos que consolidan su liderazgo. Agua, Energía y Gas Natural |
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Interés por la calidad |
Satisfacer a nuestros clientes, facilitando el
acceso a los servicios públicos domiciliarios de Acueducto, alcantarillado y
Aseo, prestados con eficacia, eficiencia y efectividad, con responsabilidad
social; generando valor a nuestros accionistas, con un recurso humano
competente y comprometido con el mejoramiento continuo de los procesos, dando
cumplimiento a la normatividad vigente y demás requisitos de las partes
interesadas. |
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Ventaja competitiva |
Grupo Colombiano conformado por más de 55
empresas que se encuentran ubicadas en Guatemala, El Salvador, Panamá, Chile,
México, Estados Unidos, España y Colombia. |
|
Interés por los empleados |
·
Deporte y
recreación ·
Formación y
cultura ·
Beneficios ·
Canales de
atención ·
Juntos por un
aire más limpio |
|
Qué piensa del cliente |
Es una gran empresa la cual poco a poco a
ayudado con el buen desarrollo y la buena constitución de un país. |
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VISIÓN |
|
En el 2022 el Grupo EPM habrá logrado posicionarse
entre las 50 primeras multilatinas por ingresos, con énfasis en Colombia, Centroamérica,
Brasil, Chile, Perú y México, siendo referente en excelencia operativa,
reputación y transparencia; ofreciendo a los clientes y al mercado un portafolio
integral de soluciones competitivas en energía, aguas, aseo y tecnologías de
la información y las comunicaciones (TIC), fundamentadas en prácticas socialmente
responsables con todos los grupos de interés. |
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VALORES CORPORATIVOS |
1.
Cumplimos
nuestros compromisos: nos compromete
la palabra directa y la oferta concreta que hacemos a cada persona, pues
buscamos generar una relación de largo plazo basada en el respeto, la
confianza y el apoyo mutuo. |
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2.
Nuestro interés
primordial es la sociedad: como sujeto
ético, el Grupo EPM asume un papel activo en la construcción y conservación
de la sociedad, y reconoce que más allá del servicio que presta en desarrollo
de su objeto, está el propósito mayor de contribuir a que la sociedad sea el
ámbito para el desarrollo de cada individuo. |
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|
3.
Brindamos un
trato justo: compartimos el
principio de que la base de lo social son relaciones en términos de justicia;
en consecuencia, buscamos su realización en cada acción e intercambio que llevamos
a cabo y promovemos su inclusión en nuestros programas y actividades. |
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4.
Cuidamos el
entorno y los recursos: como cada
miembro de la sociedad debe su vida al entorno y losrecursos naturales, el
Grupo EPM contribuye al cuidado ambiental mediante la gestión de los impactos
que genera, el uso racional de los recursos que utiliza y la contribución al
mejoramiento ambiental en las áreas donde actúa. Nuestra gestión está comprometida
con el adecuado y transparente manejo de los recursos públicos para
contribuir a la calidad de vida y brindar oportunidades que permitan una
sociedad incluyente. |
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|
5.
Buscamos
fundamentalmente servir: la gestión del
Grupo EPM considera el servir a cada miembro de la sociedad como el eje de
sus decisiones y sus acciones; por ello, intenta identificar desde un principio
y con claridad las necesidades de aquellos, de tal manera que sus objetivos y
compromisos las cubran de la mejor manera posible. |
Ejercicio 2: Defina la plataforma estratégica (Misión,
visión y valores corporativos) para una EMPRESA
INDUSTRIAL
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COLUMNA
1 |
COLUMNA
2 |
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COMPONENTES DE LA MISIÓN: |
MISIÓN |
|
Nombre de la Industria |
Bimbo |
|
Razón de ser (a qué se dedica) |
Buscamos alimentar, deleitar y servir a
nuestro mundo, siendo una empresa altamente productiva y plenamente humana.
Día a día queremos alcanzar nuestros logros y avanzar en nuestros propósitos.
Esto es lo que constituye nuestra razón de ser como empresa. |
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Clientes de la organización |
La comunidad consumidora de pan |
|
Principal
producto(s) que fabrica la empresa |
Pan |
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Interés por la calidad |
Es una empresa con más de 70 años en el
mercado la cual se esmera por que sus alimentos sean los mejores |
|
Su tecnología |
La innovación es uno de los pilares que
siempre ha impulsado a Grupo Bimbo. Desde que, en 1945, utilizamos una
envoltura de celofán para mantener la calidad de los alimentos, nos dimos
cuenta de nuestra capacidad de transformar desde la industria de la
panificación, para innovar hacia un mundo mejor. En la actualidad nos hemos posicionado como la
compañía número uno en nuestro rubro, gracias a las capacidades de innovación
con las que contamos. Así es como surgen Bimbo Ventures y nuestros Centros de
Innovación; cada uno tiene un objetivo particular, enfocado al desarrollo de
ideas con un impacto positivo para todos. ¡Te invitamos conocerlos! |
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Interés por los empleados |
Reconocemos en nuestros colaboradores, la
mayor de nuestras fortalezas, por ello impulsamos políticas y prácticas que
mejoran su calidad de vida, así como su bienestar y desarrollo personal |
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Qué piensa del cliente |
Los consumidores ven a bimbo como una empresa
competitiva en el mercado de alimentos |
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Ventaja competitiva |
Es una de las mejores empresas producidoras de
pan a nivel latinoamericano encontrándose así en 33 países 16.1 mil millones
de ventas netas, 133.000 colaboradores, 53.000 mil rutas, 13.000 mil productos,
100 marcas, 2.9 millones de puntos de ventas y 202 plantas. |
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VISIÓN |
|
En 2020 transformamos la industria de la
panificación y expandimos nuestro liderazgo global para servir mejor a más
consumidores. Misión: Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de
todos. Construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente
humana. |
|
Valores corporativos |
1. Servimos con pasión. Nos entregamos en todo
lo que hacemos. |
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2. Trabajamos en equipo. Colaboramos, sumamos
esfuerzos, multiplicamos logros. |
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3. Construimos confianza. Cultivamos cada relación con integridad. |
|
|
4. Entregamos calidad. Ofrecemos diariamente productos y servicios de
calidad superior. |
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|
5. Operamos con efectividad. Ejecutamos con
precisión y excelencia. |
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|
6. Buscamos la rentabilidad. Obtenemos
resultados para seguir creciendo y emprendiendo. |
|
|
7. Valoramos a las personas. Vemos siempre al
otro como persona nunca como instrumento. |
Ejercicio 3: Defina la plataforma estratégica (Misión,
visión y valores corporativos) para una EMPRESA
SIN ÁNIMO DE LUCRO
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COMPONENTES DE
LA MISIÓN |
MISIÓN |
|
Nombre de la entidad sin ánimo de lucro |
|
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Razón de ser (a qué se dedica) |
Nuestro mayor proyecto es ayudar a los
animales sin hogar que deambulan por las calles de nuestra cuida y que remos
ampliar nuestra empresa a nivel nacional para colaborar a todos esos
animales |
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Clientes de la
entidad |
son los que por medio de contratos de productos que fabricamos hay una
comisión para la compra de alimento paras estos animales y el arriendo de
establecimientos para darles hogar y la posibilidad de que sean adoptados. |
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Principal servicio(s) o producto que ofrece la empresa |
Venta de alimentos concentrados para ganado, materiales para la
ganadería y herramientas para el cultivo agrícola. |
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Interés por la calidad |
Que nuestros productos sean de gran calidad para que nuestros cliente
siempre estén satisfechos y que nuestros productos que donamos que su calidad sea aún mayor para entregar
un producto de alta calidad. |
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Ventaja competitiva |
Contamos con gran publicidad y promociones,
para tener una ventaja con nuestra competencia, tenesmos las mejores
instalaciones para el almacenamiento de nuestros productos. |
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Interés por los empleados |
Que nuestros empleados amen lo que están haciendo, vigilamos que su
seguridad sea muy altas y que se sientan como si estuvieran en una gran
familia. |
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Qué piensa del cliente |
Son un punto principal para nuestro deber con los animales de la
calles, sin la compra de nuestros productos no podríamos acumular recursos
para los alimentos de donación. |
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Responsabilidad social |
Ayudar a esos animales desprotegidos a que tengan un alimento y
posiblemente un hogar digno. |
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VISIÓN |
|
Somos una empresa fuerte, cohesiona y eficaz que con dada pequeño
crecimiento que obtengamos se podrá realiza campañas de alimentación y darles
hogar y seguridad a esos animalitos. |
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VALORES CORPORATIVOS |
1. respeto por la vida |
|
2. compañerismo y familiaridad |
|
|
3. ayuda al prójimo |
|
|
4. compromiso y decisión |